Choose your country / language

Nachhaltige Governance

Als Vorreiter nachhaltiger Innovationspraktiken haben wir schon immer die Ansicht vertreten, dass unsere Lösungen den ökologischen Fußabdruck sowohl der Unternehmen unserer Kunden als auch unserer eigenen Betriebe minimieren sollten. Diese Philosophie leitet uns bei der Entscheidungsfindung, wenn es darum geht, ein bestmöglicher globaler Bürger zu sein und einen nachhaltigen Mehrwert für unsere Aktionäre zu schaffen.

Unter der aktiven Leitung unseres Executive Chairman

Wir verfolgen einen akribischen Ansatz bei der Unternehmensführung. Ob es um die Überwachung und Quantifizierung der Compliance, das Risikomanagement oder die Einladung und Beteiligung am öffentlichen Diskurs geht: Unser Ziel ist es, ein Unternehmen und ein Credo zu fördern, das den Grundsatz unterstützt, dass Innovation Hand in Hand mit der Aufrechterhaltung des Vertrauens von Kunden und Gesellschaft geht. Unter der aktiven Leitung unseres Executive Chairman und mit Unterstützung unseres Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse hält sich Oerlikon an höchste Standards. Erfahren Sie mehr über unser Executive Chair Modell und unsere Corporate Governance, indem Sie auf den untenstehenden Link klicken.

Mehr lesen

Governance-Rahmen für Nachhaltigkeit

Oerlikon ist sich der Interdependenz wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Interessen bewusst und ist bestrebt, diese Dynamik in eine Stärke umzuwandeln, die seinen betrieblichen und gesellschaftlichen Zielen dient. Dies ist eine Schlüsselkomponente, um sicherzustellen, dass wir in unseren täglichen Geschäftsaktivitäten konsequent eine langfristige Wertschöpfung zum Nutzen aller Stakeholder erzielen.

Um eine enge Verknüpfung mit dem operativen Geschäft und das volle Engagement des Managements zu gewährleisten, umfasst der organisatorische Rahmen für Nachhaltigkeit bei Oerlikon die Mitglieder der strategischen, operativen und geschäftlichen Ebene. Dieser Rahmen spiegelt das Managementmodell von Oerlikon wider und ermöglicht es dem Unternehmen, auf alle relevanten Ressourcen, Erfahrungen und Kenntnisse zurückzugreifen.

Verwaltungsratsmitglieder
  • Nachhaltigkeit ist regelmässig Teil der Agenda des Verwaltungsrats.
  • Beauftragt den Chief Sustainability Officer mit der Überwachung, Ausrichtung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie.
  • Er gibt strategische Leitlinien für das Nachhaltigkeitsprogramm vor.
  • Legt die Vergütung und Anreize für Führungskräfte fest.
  • Genehmigt die Nachhaltigkeitsberichte.
Konzernleitung
  • Ein Mitglied des Exekutivkomitees (EC) wurde zum Chief Sustainability Officer ernannt und ist für die Festlegung, Steuerung und Überwachung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung verantwortlich.
  • Das Thema Nachhaltigkeit wird regelmäßig auf der Tagesordnung des EC behandelt.
Managementteam für Nachhaltigkeit
  • Wird vom Chief Sustainability Officer geleitet.
  • Drei Schwerpunktbereiche: (1) operativ/technisch, (2) Kommunikation/IR und (3) Metriken/KPIs.
  • Führt die Nachhaltigkeitsstrategie aus und koordiniert die Aktionspläne in Zusammenarbeit mit Fachleuten aus den Geschäftsbereichen, Geschäftseinheiten und Funktionen.

Der Verwaltungsrat hat einen eigenen Chief Sustainability Officer (CSO) ernannt, der Mitglied des Executive Committee (EC) ist und an den Executive Chairman berichtet, um die Nachhaltigkeitsstrategie zu überwachen, abzustimmen und umzusetzen. Unter der Leitung des CSO arbeitet das Sustainability Management Team (SMT) eng mit den Geschäftsbereichen und Konzernfunktionen zusammen, um die Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen, Programme und Aktionspläne einzuführen und den Dialog und das Bewusstsein mit den Stakeholdern zu stärken. Das SMT besteht aus Mitgliedern, die die wichtigsten Nachhaltigkeitsbereiche vertreten - operative Nachhaltigkeit und Umwelt (Umwelt), Gesundheit und Sicherheit (Soziales), Recht (Governance und Compliance), Personal (Soziales), Kommunikation und Investor Relations. Das obige Diagramm gibt einen Überblick über die Einbettung der Nachhaltigkeit in den Verwaltungsrat und die Führungsstruktur von Oerlikon.

Ethik und Integrität

  • Ratschläge einholen und Bedenken äußern

    Seit 2015 unterhalten wir eine aktive Hotline, die rund um die Uhr und 365 Tage im Jahr von einem unabhängigen Anbieter betrieben wird, um besorgten Kollegen die Möglichkeit zu geben, uns zu alarmieren, damit wir schnell handeln können, um potenzielles Fehlverhalten zu verhindern oder zu beheben. Die Hotline bietet einen Mechanismus für die Meldung von Beschwerden im Zusammenhang mit Fehlverhalten oder Verstößen gegen den Verhaltenskodex. Dazu gehören Menschenrechts- oder Nachhaltigkeitsfragen wie Belästigung, Vielfalt und Inklusion.

  • Beseitigung negativer Auswirkungen

    Sowohl unser CoC als auch unsere Whistleblowing-Politik verbieten Vergeltungsmaßnahmen für Beschwerden und Anschuldigungen, die in gutem Glauben vorgebracht werden. Wir nehmen alle Beschwerden ernst, auch solche, die anonym eingereicht werden, und prüfen die mit der Beschwerde vorgelegten Beweise sowie zusätzliche Beweise, die während einer Untersuchung gesammelt werden.

  • Bewertung von Kinderarbeit und Menschenrechten

    Oerlikon setzt sich für ein sicheres Arbeitsumfeld ein, das frei ist von und Schutz bietet vor Menschenhandel und Sklaverei, einschließlich Zwangsarbeit und ungesetzlicher Kinderarbeit. Oerlikon toleriert oder duldet keinen Menschenhandel und keine Sklaverei in irgendeinem Teil seiner globalen Organisation. Oerlikon verbietet Menschenhandel und Sklaverei.

  • Korruptionsbekämpfung und Bestechungsbekämpfung

    Oerlikon und seine Mitarbeiter dürfen sich weder an Verhaltensweisen beteiligen noch diese unterstützen, die als Korruption oder Bestechung ausgelegt werden könnten. Wir unterstützen alle internationalen Konventionen und lokalen Gesetze, die die Bekämpfung von Korruption und Bestechung regeln.

  • Nicht-Diskriminierung

    Oerlikon setzt sich für ein Arbeitsumfeld ein, in dem alle Personen mit Respekt und Würde behandelt werden. Jeder Einzelne hat das Recht, in einer professionellen Atmosphäre zu arbeiten, die gleiche Beschäftigungschancen fördert und diskriminierende Praktiken, einschließlich Belästigung, verbietet. Daher erwartet Oerlikon, dass alle Beziehungen zwischen den Personen am Arbeitsplatz geschäftsmäßig und frei von Voreingenommenheit, Vorurteilen und Belästigung sind.

  • Steuerliche Governance und Strategie

    Oerlikon stellt sicher, dass seine Steuerstrategie in Übereinstimmung mit dem CoC sowie allen geltenden rechtlichen und regulatorischen Anforderungen umgesetzt wird, einschliesslich derjenigen, die sich auf das rechtzeitige Ausfüllen und Einreichen von Steuererklärungen und die Offenlegung von Steuerpositionen beziehen. Wir sind bestrebt, eine transparente Beziehung zu den Steuerbehörden in den Ländern, in denen wir tätig sind, zu pflegen, und beteiligen uns bereitwillig an Steuerprüfungen, wenn dies erforderlich ist, um angeforderte Informationen zeitnah bereitzustellen.

Ethik und Integrität bilden das Fundament unserer Werte. Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte mit uneingeschränkter Ehrlichkeit, Transparenz und Respekt zu führen. Die Einhaltung dieser Grundsätze schafft nicht nur Vertrauen bei unseren Stakeholdern, sondern fördert auch eine Kultur der Verantwortlichkeit und des Verantwortungsbewusstseins, die den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens gewährleistet. Die konzernweiten Verfahren von Oerlikon gewährleisten die Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften sowie interner Standards, einschliesslich des Verhaltenskodex (CoC) des Unternehmens. Diese Kontrolle umfasst Schulungs-, Kommunikations- und Beratungsaktivitäten, die darauf abzielen, den Geschäftsbereichen und Einzelpersonen des Konzerns die Informationen und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihrer Verantwortung gerecht zu werden und ihre Rolle bei der Sicherstellung von ethischer Compliance und ethischem Verhalten zu verstehen.

Unsere Richtlinien

© Copyright 2026 OC Oerlikon Management AG

Zurück zum Seitenanfang keyboard_arrow_up

keyboard_arrow_up