oerlikon

Oerlikon beschäftigt über 19 000 Mitarbeitende aus 48 Kulturen in 35 Ländern an 170 Standorten weltweit.

Der erfolgreiche Unternehmenstrend führte im Jahr 2006 zu einer positiven Mitarbeiterentwicklung. Gleichzeitig mit der erfolgreichen Restrukturierung wurden im Jahr 2006 rund 200 neue Arbeitsplätze geschaffen. Mit der Zentralisierung der globalen Funktion Human Resources Management und gezielten Massnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -entwicklung sichert Oerlikon die Effizienz und Leistungskraft der globalen Organisation.

Mit dem Rebranding zu Oerlikon und der Neuausrichtung der Organisation wurde im Jahr 2006 die Grundlage gelegt, um das volle Potenzial zu realisieren. Am Arbeitsmarkt steht Oerlikon mit starker Visibilität für globale Hightech-Führerschaft und ist damit für alle Berufsgruppen in technischen wie kaufmännischen Berufen ein äusserst attraktiver Arbeitgeber. Unter den Mitarbeitenden führte die Einführung der gemeinsamen Leistungskultur entlang der Corporate Values schnell zu hoher Identifikation und Motivation. Enorme Synergien und Inspiration entstanden durch die segment- und regionenübergreifende Zusammenarbeit und Know-how- Vernetzung.

Durch die Akquisition der Saurer AG hat sich die Belegschaft auf 19 000 Mitarbeitende nahezu verdreifacht. Anlässlich des Global Leadership Meeting im Januar 2007 verabschiedeten die Führungskräfte von Oerlikon und ehemals Saurer den operativen Plan zur kulturellen und organisatorischen Zusammenführung der Unternehmen. Ein zu diesem Zweck eingerichtetes Team koordiniert die Integration.

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Corporate Human Resources

Das Human Resources Management wurde im Jahr 2006 auf Konzernebene neu ausgerichtet, um den globalen Transformationsprozess der Oerlikon Gruppe effizient zu steuern und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern. Hauptaufgaben von Corporate HR sind in erster Linie, Mehrwert in der Organisationsperformance in Zusammenarbeit mit unseren Segmenten zu generieren, die operative Verankerung und Umsetzung des HR-Geschäftsmodells unter Einbezug der Unternehmenswerte, Harmonisierung von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen, systematische Personalentwicklung und Förderung von Potenzialträgern einschliesslich variabler Vergütungssysteme sowie Integrationsmanagement nach strategischen Akquisitionen. Rund 200 HR-Fachleute weltweit sorgen auf Segment- und Regionsebene für die lokale Umsetzung und Unterstützung. Führende Systeme für Personalwirtschaft (SAP) und Talentmanagement (ExecuTrack) steigern die Effizienz und Transparenz der konzernweiten HR-Organisation.

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Technische Aus- und Weiterbildung fördern

Ein klares Ziel von Oerlikon ist der Ausbau der technischen Berufsbildung, um den Bedarf an Fachkräften nachhaltig zu sichern. Bis zum Jahr 2009 wird die Anzahl der Auszubildenden um 20 Prozent erhöht. Im laufenden Jahr bietet Oerlikon Balzers Coating 27 neue Ausbildungsplätze an. Mit einer erheblichen Investition wird zudem die technische Infrastruktur der Lehrlingswerkstätten am Standort Trübbach ausgebaut.

Am Standort Cham wurde eine Berufsanalyse erarbeitet. Die Ergebnisse untermauern die Effizienz der bisherigen Lehrberufe. Die Anzahl der zu rekrutierenden Lehrlinge pro Jahr und Beruf wird konstant gehalten - unabhängig von den starken Marktschwankungen. Die Lehrlingszahlen sollen in den nächsten Jahren wieder auf den Stand von 30 steigen (2007: 22). Die sehr gute Zusammenarbeit mit der Oerlikon Balzers Coating Berufsbildung wird ausgebaut.

An der diesjährigen Berufsweltmeisterschaft in Japan ist erneut ein Lehrling von Oerlikon vertreten. Die enge Kooperation mit anerkannten Ausbildungsinstituten hat bei Oerlikon Tradition. So liess die deutsche Industrie- und Handelskammer die Abschlussprüfung in dem neuen Ausbildungsberuf Maschinen- und Anlagenführer bei Oerlikon Balzers Coating in Bingen (Deutschland) durchführen.

Auch bei Oerlikon Leybold Vacuum entwickelte sich die Situation der kaufmännischen und technisch Auszubildenden sehr positiv. Oerlikon Leybold Vacuum bietet am Standort Köln in der Vacuum Academy eine Aus- und Weiterbildung an, in deren Rahmen Mitarbeitende und Kunden praxisnahe Schulungen in verschiedenen Anwendungsbereichen der Vakuumtechnologie erhalten.

Das Training Center in der Schweiz am Standort Balzers/Trübbach hat im letzten Jahr über 2 000 Mitarbeitende in spezifischen technischen Kursen und Seminaren aus-gebildet. Hervorzuheben ist dabei, dass alle Weiterbildungsaktivitäten auf den bedarfs-orientierten und ganzheitlichen Ansatz ausgerichtet sind.

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Systematische Mitarbeiterentwicklung

Das konzernweite Kompetenzmodell, das auf Basis der Unternehmensstrategie im Jahr 2006 entwickelt wurde, ist gleichzeitig das Fundament für nahezu alle Mitarbeiterentwicklungsmassnahmen - wie zum Beispiel das Oerlikon Leadership Challenge Program für unsere operativen und Managementtalente. Das Programm dient, wie auch das Oerlikon Global Trainee Program, als Rekrutierungspool. Hieraus werden weltweit Nachwuchskräfte für unsere Unternehmungen rekrutiert.

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Employee Management System (EMS)

Um Mitarbeiterkompetenzen und erzielte Leistung systematisch zu erfassen und in einem praktikablen Prozess zu vereinen, wurde im Jahr 2006 ein webbasiertes Performance-Tool (Employee Management System) implementiert. Im Dialog zwischen Mitarbeitendem und Vorgesetztem werden auf der Basis der Unternehmensziele Zielvereinbarungen für das laufende Jahr getroffen, individuelle Entwicklungspläne erarbeitet und unterstützende Massnahmen (Weiterbildung, Training, Coaching) definiert. Die im EMS dokumentierten Leistungen sind die Basis für das Management Review am Jahresende. Das Management erhält Transparenz über Kompetenzen und Entwicklungspotenzial der Mitarbeitenden - entscheidende Daten für die globale Personaldisposition, Talentförderung und Nachfolgeplanung. Die Mitarbeitenden können via EMS Bewerbungen platzieren oder Karrierewünsche kommunizieren und so ihre berufliche Entwicklung gezielt steuern. Ein erster Durchlauf mit weltweit 600 Führungskräften und Mitarbeitenden wurde bereits 2006 gestartet.

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Oerlikon Leadership Challenge Program

Das Oerlikon Leadership Challenge Program ist eine der zentralen Massnahmen zur konzernweiten Entwicklung unserer Potenzialträger. Ausgerichtet an dem Oerlikon Kompetenzmodell und den Unternehmenswerten entwickeln wir damit ein weltweites Netzwerk von Führungskräften, die im Kontext von Leadership und People Management die gleiche Sprache sprechen. Rund 150 potenzielle Teilnehmer haben in den letzten drei Jahren dieses sehr anspruchsvolle Programm durchlaufen. Mobilisierung ist dabei der Kernpunkt - wo wir neben der inhaltlichen Vermittlung von Wissen, dem Bereitstellen von Trainingsplattformen auch ein sehr grosses Augenmerk auf die Umsetzbarkeit der Themen in den Praxisalltag legen. Der Erfolg der Massnahme wird gemessen, indem die Teilnehmer am Ende des Lehrgangs die errreichten Erfolge und die umgesetzten Massnahmen vor dem Management präsentieren.

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Systematische Mitarbeitergewinnung

Personalmarketing bekommt einen immer höheren Stellenwert. Im Jahr 2006 war unser Team auf zahlreichen wichtigen (Hochschul-)Messen global vertreten. Auf weltweiten Online-Plattformen wurde der Kontakt zu einem internationalen Zielpublikum hergestellt.

Die Aktivitäten reichen von der Präsentation des Unternehmens in internationalen Jobguides und relevanten Karrieremagazinen für Studienabgänger bis hin zur Partnerschaft mit bedeutsamen Universitäten und Instituten. Der Fokus liegt auf technologisch ausgerichteten Hochschulen in unseren jeweiligen Märkten bzw. Wachstumsregionen, um dem Bedarf des Konzerns an gut ausgebildeten Spezialisten gerecht zu werden.

Über einen Direkteinstieg oder das Global Trainee Program haben Kandidaten die Möglichkeit, mittelfristig wichtige Positionen zu übernehmen. Durch On- und Off-thejob- Trainings werden hochqualifizierte Fachkräfte in ihre Zielposition entwickelt. Beim Global Trainee Program erfolgt die Selektion durch einen internetbasierten Prozess, der unter anderem ein virtuelles Teamprojekt beinhaltet und zuletzt in einem internationalen Assessment Center in der Schweiz mündet. Knapp 50 ausgewählte Absolventen aus 22 Ländern wurden persönlich evaluiert. Zehn Personen durchlaufen jeweils das 15 Monate dauernde Programm, in dem sie weltweit die verschiedenen Geschäftsbereiche von Oerlikon unterstützen.

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Wachstum und Flexibilität

Zum Ende des Jahrs verzeichnete Oerlikon in allen Segmenten eine stabile und positive Personalsituation. Rund 200 neue Arbeitsplätze konnten geschaffen werden. Das grösste Wachstum entstand im Bereich Solar, wo sich die Zahl der Beschäftigten um 60 Prozent auf 130 Mitarbeitende erhöhte. In vielen Bereichen werden auch weiterhin Mitarbeitende gesucht - allein für das Oerlikon Forschungszentrum werden bis 2008 rund 250 neue Stellen mit wissenschaftlichen Spitzenforschern und entsprechendem Supportpersonal besetzt.

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