oerlikon

Sehr geehrte Aktionärin, sehr geehrter Aktionär

Vor Ihnen liegt der erste Geschäftsbericht der Oerlikon Gruppe in neuem Design. Das ist ein treffendes Symbol für den tiefgreifenden Wandel, den das Unternehmen 2006 vollzogen hat. Oerlikon wurde in jeder Hinsicht neu ausgerichtet: organisatorisch mit einer klaren, fokussierten Segmentstruktur; technologisch mit einer Vielzahl von Innovationen und neuen Produkten; strategisch mit dem Ziel, einen globalen Hightech-Konzern aufzubauen, der seinen Schwerpunkt im Bereich Maschinenund Anlagenbau hat.

Insgesamt lässt sich festhalten, dass der Turnaround und die Restrukturierung, die der Verwaltungsrat und das Management im zweiten Halbjahr 2005 einleiteten, 2006 erfolgreich abgeschlossen wurden. Die Finanzdaten zeigen, dass die eingeschlagene Strategie aufgegangen ist:

• Das EBIT wurde 2006 von CHF 34 Mio. auf CHF 329 Mio. gesteigert;
• das Konzernergebnis (Net Profit) wuchs 2006 von CHF 21 Mio. auf CHF 302 Mio.
• Das entspricht einer Net-Profit-Marge von 13 Prozent;
der Umsatz wuchs um 42,7 Prozent von CHF 1,6 Mrd. auf CHF 2,3 Mrd.

Die Akquisition der Saurer AG war der Höhepunkt in einem Jahr des Aufbruchs. Für die künftige Unternehmensentwicklung war die Übernahme ein entscheidender Schritt mit weitreichenden Auswirkungen und Zukunftspotenzialen. Wie Oerlikon ist auch die Saurer AG ein Traditionsunternehmen mit einer 150-jährigen Geschichte und einem ausgezeichneten Ruf. Weltweit sind die Geschäftsfelder des übernommenen Unternehmens - Textilmaschinenbau und Antriebssysteme - wirtschaftlich und technologisch in führenden Positionen. Das Geschäftsvolumen und die Belegschaft von Oerlikon werden durch die erworbene Saurer AG schlagartig verdreifacht: im laufenden Geschäftsjahr werden mehr als 19 000 Mitarbeitende über CHF 5 Mrd. Umsatz erwirtschaften. Die globale Marktstellung und die Kundennähe wurden durch die Akquisition wesentlich gestärkt. Die Oerlikon Gruppe ist nun weltweit an 170 Standorten in 35 Ländern aktiv. Vor allem in den Zukunftsmärkten in Asien konnte mit den Niederlassungen der ehemaligen Saurer AG die Präsenz deutlich ausgebaut werden. Die Integration von Saurer in die Oerlikon Gruppe ist planmässig angelaufen und stellt eine der zentralen Aufgaben des laufenden Geschäftsjahrs dar. Mit Dr. Uwe Krüger und Björn Bajan haben wir die Konzernleitung Anfang 2007 erweitert und den neuen Anforderungen an das Management der Gruppe angepasst.

Konsequent auf Wachstumskurs

Oerlikon hat damit 2006 sein unternehmerisches Profil deutlich ausgeweitet. Die Übernahme von Saurer ist zudem ein Beleg für die zukunftsorientierte Expansionsstrategie, die Verwaltungsrat und Management konsequent und in hohem Tempo vorantreiben und umsetzen. Ziel ist es, mit einem diversifizierten Produktportfolio die Position von Oerlikon als global führender Hightech-Industriekonzern im Bereich Maschinen- und Anlagenbau weiter auszubauen. In einem forcierten, globalen Innovationswettbewerb bietet eine solche «Multi-Business- Gruppe» ein optimales Umfeld für ein effizientes Innovationsmanagement, um mit optimierten Entwicklungszeiten und -kosten neue Produkte und Verfahren erfolgreich am Markt zu platzieren. Auch können strategisch wichtige Technologiefelder entweder selbst entwickelt oder am Markt akquiriert und integriert werden. Zudem gleichen die Geschäftsbereiche unterschiedliche Marktzyklen aus, wodurch die Entwicklung des Konzerns insgesamt stabilisiert und planbarer gemacht wird.

Mit der Akquisition der Saurer AG hat Oerlikon eine neue Grössenordnung erreicht.

Aktie des Jahrs 2006

Das langfristige Entwicklungspotenzial, das sich heute mit der Oerlikon Gruppe verbindet, wurde auch 2006 vom Kapitalmarkt honoriert. Die Oerlikon Aktie wurde aufgrund ihrer hervorragenden Entwicklung in den Dow-Jones-Index STOXX 600 der grössten europäischen Unternehmen aufgenommen. Oerlikon war darin die erfolgreichste europäische Aktie des Jahrs. Die Börsenkapitalisierung des Konzerns hat sich innerhalb eines Jahrs auf über CHF 8,5 Mrd. mehr als verdreifacht. Damit haben wir für unsere Aktionärinnen und Aktionäre erheblichen Wert geschaffen und die Substanz des Unternehmens weiter gestärkt.

Nach der Übernahme der Saurer AG besitzt Oerlikon nach wie vor starke Finanzkraft. Auch durch die Veräusserung von Treasury-Aktien in Höhe von CHF 188,9 Mio. stieg das Eigenkapital von CHF 1,0 Mrd. auf CHF 1,5 Mrd. Der operative Cashflow entwickelte sich von CHF 84 Mio. 2005 auf CHF 355 Mio. 2006. Die hohe Liquidität und die umfangreichen Eigenmittel zeigen eine kerngesunde Bilanz, die uns vielfältige Optionen für die weitere Unternehmensentwicklung gibt.

Transparenz und Nachhaltigkeit als Grundwerte

Bei dieser Entwicklung sind Transparenz und Nachhaltigkeit von zentraler Bedeutung. Nur so können wir das uns entgegengebrachte Vertrauen der Investoren, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden dauerhaft halten. Als weltweit agierendes Unternehmen kommen wir deshalb nicht nur unseren Verpflichtungen zur Offenlegung finanzieller Daten und Transaktionen umfassend nach, sondern nehmen darüber hinaus unsere soziale und ökologische Verantwortung wahr. Oerlikon hat die vom ehemaligen Generalsekretär der Vereinten Nationen, Kofi Annan, ins Leben gerufene UN Global Compact Initiative zur Förderung einer nachhaltigen und sozialverantwortlichen Entwicklung unterzeichnet. Zugleich befindet sich Oerlikon im Aufbau einer umfassenden Nachhaltigkeits- Berichterstattung, um auch über die ökologischen und sozialen Dimensionen und Fortschritte des Unternehmens Rechenschaft ablegen zu können. Dafür wurde 2006 mit einem Nachhaltigkeitsinventar eine Bestandsaufnahme durchgeführt. 2007 werden wir die noch fehlenden Elemente weiter vervollständigen, so dass wir mit dem kommenden Geschäftsbericht zugleich einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen können.

Dank für hohes Engagement und Vertrauen

Oerlikon hat sich 2006 in sämtlichen Geschäftsbereichen exzellent positioniert und die technologische Führung ausgebaut. Damit wurden für alle Stakeholder substanzielle Werte geschaffen. Ein ausgezeichnetes Börsenergebnis, der hohe Grad an Kundenzufriedenheit sowie die Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen spiegeln dies wider. Möglich wurde dieser Erfolg insbesondere durch die herausragenden Leistungen unserer Mitarbeitenden in einer Zeit des rasanten Wandels und der Erneuerung. Ohne ihren unermüdlichen Einsatz und ihre umfassende Kompetenz wären diese Ergebnisse nicht denkbar gewesen. Im Namen des Verwaltungsrats danke ich ihnen dafür. Unser Dank gilt darüber hinaus auch unseren Kunden und Lieferanten für das uns entgegengebrachte Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie allen unseren Aktionärinnen und Aktionären für ihre Unterstützung in diesem erfolgreichen Jahr des Aufbruchs.